Wieso können Rituale bei dem Thema Mitarbeiterführung behilflich sein? Rituale sind Gegebenheiten, die immer wiederkehrend sind. Am besten sie finden immer zur gleichen Zeit am gleichen Ort statt. Im Unterschied zu Gewohnheiten, haben Rituale symbolträchtige Handlungen. Persönlich meditiere ich vier Mal die Woche morgens direkt nach dem Aufstehen. Es ist für mich eine Zeit der Besinnung und eine Kraftquelle.
Das morgendliche Zähneputzen ist eine Gewohnheit. Wenn ich jedoch jeden Morgen nach dem Aufstehen einen bestimmten Text lese, so kann das der Start in den neuen Tag für mich sein. Oder die Tasse Tee am Morgen, bei der ich mein Verhalten reflektiere. Gewohnheiten passieren häufig ohne nachzudenken. Rituale haben etwas sehr Bewusstes. Sie sind um so stärken, um so mehr Sinne ich anspreche. So kann ich spezielle Gesten, Geräusche, Bilder oder Gerüche nutzen. Ich gehe also bewusst in den neuen Tag. Und das hat eine ganz andere Bedeutung und Kraft, als wenn ich nur so in diese Zeit „hineinrutsche“. Rituale sind die Leuchttürme in unserem Alltag. Sie geben mir eine Orientierung und steigern meine bewusste Wahrnehmung.
Jeder Mensch nutzt Rituale: bei uns zu Hause haben wir, als die Kinder noch klein waren, jeden Abend vorgelesen. Damit war auch klar, dass nun Schlafenszeit ist. Und zwar für beide Seiten: für die Eltern und die Kinder. Das Eiersuchen am Ostersonntag vor dem Frühstück oder das Schmücken des Weihnachtsbaumes, das klar signalisiert, dass Heiligabend ist. Häufig haben diese Rituale einen großen zeitlichen Abstand. Und genau das können Sie in ihren Alltag übertragen: tägliche Rituale, die Ihnen bewusst machen, dass nun ein neuer Tag beginnt oder das jetzt der Arbeitsalltag startet. Nutzen Sie das Ritual, um Kraft und Energie zu tanken.
Führung hat immer zwei Richtungen: zum einen die Führung meiner eigenen Person und die Führung von Mitarbeitern. Ihr Team sucht im Arbeitsalltag eine Orientierung. Und ihre Aufgabe besteht darin, ihnen diese zu geben. So kann ein Ritual vor jedem Meeting helfen, dass die Teammitglieder eingestimmt werden auf das Treffen. Das sie mit einer bestimmten Einstellung und einer hohen Aufmerksamkeit in das Meeting gehen. Das steigert deutlich die Effektivität.
Gerade für Change Prozesse ist es wichtig, in der Analysephase die kulturellen Systeme des Unternehmens zu kennen. Dazu gehören auch die Rituale. Schauen Sie doch mal, wie beispielsweise Geburtstage im Unternehmen gefeiert werden oder wie Teams morgens in den Tag starten. Sie werden erstaunt sein, wieviele Rituale Sie entdecken. Das sagr eine Menge über die Unternehmenskultur aus. Vgl. auch das 3-Ebenen Modell von Edgar H. Schein.
Mein Tipp: entscheiden Sie sich für ein morgendliches Ritual. Suchen Sie sich beispielsweise einen Text, der Sie motiviert oder ihnen Kraft gibt. Es kann auch ein Buch sein mit verschiedenen Texten. Lesen Sie jeden morgen, auch wenn es nur 5 Minuten sind. Danach nehmen Sie sich ein wenig Zeit, um zu visualisieren. Stellen Sie sich z.B. vor, was Sie heute, die Woche oder generell erreichen möchten. Also ihr persönliches Zielbild. Versuchen Sie, sich dies so gut wie möglich vorzustellen: was sehen, hören, riechen und fühlen Sie? Was ist anders als sonst? Verharren Sie hier 3 Minuten in dem Bild. Atmen Sie dabei tief durch die Nase ein und durch den Mund aus. Anschliessend machen Sie 10 bis 15 Minuten eine sportliche Übung. Jetzt kann der Tag kommen! Machen Sie das zu ihrem ganz persönlichen und täglichem Ritual.
Und jetzt überlegen Sie sich, welches Ritual Sie mit ihren Mitarbeitern machen können. Wichtig ist, dass Sie es nicht nur zweimal machen, sondern immer.
Viel Spaß dabei!
