Hier erhalten Sie interessante Einblicke in aktuelle Themen rund um die Bereiche Führung, Organisation und Vertrieb. Darüber hinaus bieten wir Ihnen wertvolle Tipps und Tricks, die Sie und ihr Unternehmen weiterbringen.
Kleine Betriebe, wie eine Arztpraxis, eine Anwaltskanzlei, das Ingenieurbüro, der Einzelhändler oder der Handwerksbetrieb, haben zwar jemanden, der die Löhne macht, doch fehlt ihnen oft
Viele Maßnahmen der Personalentwicklung erreichen nicht den gewünschten Erfolg. Dabei hat die Personalentwicklung eine sehr bedeutende Funktion. Denn ohne der Entwicklung der MitarbeiterInnen, kann sich
Am Anfang war das Ziel. Jedes Unternehmen, jeder Selbständige, jede Organisation, jedes Team hat ein Ziel. Wenn ich weiß, wo ich bald sein möchte, kann
Eis statt Gehaltserhöhung? Sicherlich wird das keine Alternative sein, doch Wertschätzung als Personalentwicklung hat viele Gesichter. Es geht vielmehr um Anerkennung. Übrigens ein sehr starkes
Das wichtigste Führungsinstrument, ist das Mitarbeitergespräch. Ohne Kommunikation, kann keine Führung stattfinden. Personal zu fördern und zu entwickeln ist eine Hauptaufgabe von Vorgesetzten. Hierbei geht
Situative Führung ist eine, von Paul Hersey und Ken Blanchard, entwickelte Theorie. Nach diesem Modell werden Mitarbeiter nach ihrem „Reifegrad“ unterschieden. Der Reifegrad ergibt sich
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„Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wofür wir fähig sind.“
